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Si bien la bloquera de la Unidad Nº 27 de Sierra Chica siempre estuvo habilitada hacía tiempo que no se producía un convenio con terceros que le permitiera sostener una actividad constante. A partir de la firma de un convenio con un particular para la fabricación de bloques, las personas privadas de libertad asumieron el compromiso de confeccionar 800 unidades diarias.

Este tipo de convenios resultan fundamentales porque justamente es la capacitación en cualquier actividad rentable la que permite promocionar diferentes ofertas laborales que existen dentro del penal, según definió el inspector mayor (EG) Héctor Alfredo Eyros.

La bloquera es una importante fuente de capacitación y de ingresos que tienen quienes se encuentran próximos a salir en libertad, aunque también pueden trabajar en la quinta, en el taller de herrería, en la carpintería, en el sector de porquerizas, en la cría de conejos y en el mantenimiento de la unidad. Según el trabajo que realizan reciben un sueldo.

Esta unidad penitenciaria tiene un régimen abierto y semi abierto con modalidad limitada y amplia. El régimen semi abierto abarca desde el alambrado perimetral hacia el interior de la Unidad. La modalidad amplia implica que los internos ya pueden salir a hacer tareas extramuros y salir a trabajar, por ejemplo, en la bloquera o en la quinta. El régimen abierto, en tanto, implica la autogestión, lo cual les permite ir al sector de la unidad que se denomina "Complejo", a donde llegan sin custodia, solamente con el personal que controla las actividades que allí se realizan. Es una suerte de pre libertad.

El complejo está formado por tres espacios amplios donde viven en la actualidad 46 internos. El trabajo generalmente lo gestionan ellos mismos, pero los agentes lo coordinan, distribuyen y hacen el seguimiento.

Las personas que salen a trabajar en este espacio extraperimetral, es decir, fuera de lo que es el sector de Vigilancia y Tratamiento, según este régimen abierto o bien modalidad amplia, son previamente evaluados por la Junta de Admisión y Seguimiento. Esta junta está compuesta por los jefes de diferentes secciones del penal, psicólogos y asistentes sociales que elaboran un informe integral del interno y evalúan si está apto para trabajar.

Seis de los internos que viven en el complejo son los que están trabajando en la bloquera porque sólo se cuenta con una máquina mezcladora y otra de cortar.

Según explicó el alcaide Gustavo Iguíñez, subjefe de la Sección Talleres, "hay mucha demanda de los internos para trabajar en la bloquera y para seleccionarlos se tiene en cuenta si tienen algún conocimiento previo y el comportamiento. Tratamos que los trabajadores vayan haciendo un recorrido por diferentes sectores y al rendir positivamente en ellos, les damos el beneficio de la bloquera, que tiene un pago mayor al resto de los trabajos".

Los convenios

Cualquier persona, institución, empresa o agente del Servicio Penitenciario puede gestionar un convenio similar al que en la actualidad está en marcha. Quien solicitó el contrato aporta la materia prima, en este caso arena y cemento. En el caso de las instituciones carenciadas lo que no se cobra es la mano de obra.

"Cuando estaba en Dolores, los internos también trabajaban en una bloquera. Teníamos un convenio con los comedores infantiles que mediante una nota a Jefatura pedíamos que autorizara la confección de los bloques. Los integrantes de la institución traían la materia prima y los internos donaban la mano de obra. Los internos donan su trabajo porque se trataba de un comedor que alimentaba a 50 ó 60 chicos", comentó el Prefecto (EG) José Luis Rodríguez, subdirector de la dependencia.

El solicitante paga por bloque una determinada cantidad de pesos que se estipula en el contrato y que fija por Ley la Dirección de Trabajo del Servicio Penitenciario, esto es lo que cobrará el interno por su mano de obra.

La jornada de trabajo de quienes hacen los bloques es de lunes a viernes de seis a ocho horas y cuentan con el asesoramiento y compañía permanente de un empleado capacitado en el tema, que trabaja con ellos, les da las indicaciones, los capacita y los supervisa. Por otra parte, también hay internos que llegan trasladados desde la Unidad 2 donde también existe una bloquera y se convierten en capacitadores de otros internos.

"En la mayoría de los casos, los empleados del Servicio aportan sus propias herramientas para que los internos puedan trabajar. Hay un electricista, un albañil y un plomero. Trabajan aquí y traen su caja de herramientas, porque acá hay muy poco de todo", expresó Iguíñez.

El subdirector del área de Seguridad, Prefecto (EG) Catalino Pedrozo, remarcó que el "gran compromiso por parte del personal, lo demuestra el hecho de hacer su aporte con las herramientas para que los internos puedan trabajar y así ganar su dinero".

Los internos que cumplen su condena en la Unidad 27 -por ser de régimen semi abierto- tienen diferentes beneficios, salen en libertad y viajan a visitar a sus familias, lo cual hace que el grupo de trabajadores se modifique constantemente y sean más los internos que aprendan el oficio.

Los directivos del penal destacaron el efecto positivo del trabajo en quienes se encuentran allí detenidos. Por un lado, cuando recuperan la libertad salen con una capacitación y, por otro, el trabajo mejora la convivencia en los pabellones y disminuyen los hechos de violencia.

"El interno sale para hacer su trabajo. En el caso de la bloquera cobran por producción lo que implica que tienen que hacer 800 bloques por día. Para cobrar lo estipulado tiene que hacer esa cantidad de bloques. Más hacen, más van a cobrar y, por lo tanto, más rédito tienen. Este hombre sale, se capacita, trabaja, llega al pabellón cansado y lo único que quiere es darse una ducha porque estuvo todo el día trabajando, porque está sucio de polvo, de cal. Está cansado, quiere comer y dormir porque sabe que al otro día a las 7 de la mañana tiene que volver a trabajar. Por eso se busca una especie de industrialización de las unidades. Por ejemplo, es el caso de la Unidad 15 en Mar del Plata, donde pusieron cuatro o cinco empresas y bajó mucho el nivel de violencia y de conflicto. Es más, los mismos internos piden que saquen del pabellón a aquellos que generan situaciones conflictivas", manifestó Rodríguez.

Por otra parte, Pedrozo agregó que "tratan de juntarse todos los trabajadores porque la mayoría de ellos duermen temprano y viven mejor porque tiene más posibilidades económicas de comprarse cosas que el que trabaja por un peculio medio. Es decir, tienen un mejor poder económico como para comprarse cigarrillos de marca, cosa que los otros no pueden. Y lo comparten entre el grupo de trabajadores. Entre ellos es muy raro que haya roces, porque todos apuntan a lo mismo. Por otra parte, también ayudan a la familia lo cual también es positivo porque no tienen que depender de lo que les traen. Cuanto más internos trabajadores hay, la población es más tranquila".

Hay muchos internos que llegan a la Unidad 27 con el régimen abierto. En la actualidad hay 46 internos que tienen esa modalidad, mientras hay aproximadamente otros veinte que están a la espera de cupo para pasar a esa modalidad.

El subdirector de seguridad destacó que "se pueden solicitar trabajos en cualquiera de las áreas. Lo que nos limita es el espacio físico. Aunque hay casos como el de la herrería en donde no tenemos las maquinarias adecuadas. Necesitaríamos contar con más herramientas y más modernas".

Iguíñez agregó que otra cuestión sumamente positiva ligada al trabajo es que "los internos van incorporando hábitos que no tenían, como la responsabilidad de levantarse a una hora determinada o de salir a trabajar, lo cual es de enorme importancia a la hora de incorporarse a la sociedad".